CERCLE Vulnérabilités & Société

Faire de la vulnérabilité une force !

Vulnérable : « Qui peut être blessé. Qui est facilement atteint, se défend mal » Société : « Relations entre des personnes qui ont ou qui mettent quelque chose en commun »

CONTEXTE

Traditionnellement, dans nos sociétés occidentales, la vulnérabilité est assimilée à la fragilit é. Elle est considérée comme une source de risques pour notre survie et com battue à partir de deux pili ers complémentaires : le progrès technique et la solidarité. Pourtant, depuis des années, en dépit de tous les efforts et initiatives pour les juguler, les vulnérabilités ont cru inexorablement et rapidement dans tous les champs de notre société (santé, social, travail, écologie, économie, sécurité, etc.).

Les champs de la santé et du social en particulier sont ceux où elles se développent très rapidement, comme en témoignent de nombreux indicateurs à horizon 10/20 ans :

• Santé : le nombre d’affections de longue durée (ALD) devrait doubler. Elles altèrent de manière constante et croissante la vie quotidienne des malades et de leurs proches. Par ailleurs, aujourd’hui, 1 français sur 5 souffre de troubles psychiques.

• Social : les + de 60 ans représenteront plus d’1/3 de la population, ce qui déplacera radicalement les équilibres sociaux et exigera d’autres approc hes. Avec l’augmentation des décès (+25%), 4 à 6 millions de nouvelles personnes seront chaque année exposées aux fragilités du deuil.

• Solidarités : 1 actif sur 4 sera bientôt en situation d’aidant familial ce qui viendra bouleverser sa vie privée, sociale et professionnelle. Plus de 5 millions de Français (contre 4 en 2010) souffrent de solitude ou d’isolement. Et 20 millions de français se consacrent désormais spontanément à une activité bénévole (+12% en 6 ans).

• Niveau de vie : 36% des personnes vivant sous le seuil de pauvreté ont moins de 19 ans. 1 actif sur quatre est en situation de mal-emploi. On compte désormais 4 millions de mal logés...

Ces situations de vulnérabilité provoquent de nouvelles repr és e nt at io ns et int erac t io ns , impli qua nt des bouleversements profonds qui constituent autant d’opportunités de développement pour le futur :

• Les fragilités sociales suscitent de nouvelles formes

de s ol ida rit é d e pr ox imit é (v ois i na ge, interg én ér ation nel....) q ui bo uscul ent les existants et reconfigurent les territoires, etc.

h abit at

systèmes

• La fragilisation des ressources humaines dans le monde du travail stimule de nouvelles approches du m a n a g e m e n t p o u r p r é s e r v e r, v o i r e r e n f o r c e r simultanément la compétitivité et le lien (obligation d’un management bienveillant qui profite à tous, rôle positif de la prise en charge des collaborateurs aidants sur la performance éc onomique, meilleure utilisation des qualités propres aux personnes handicapées...)

• La fragilisation des clientèles ouvre de nouveaux terrains d’innovation pour répondre à des besoins inédits (numérique, silver économie...)

Dans une société qui tend à survaloriser la concurrence, l’autonomie et la performance individuelle, le développement des vulnérabilités conduit désormais à les considérer comme une donnée structurelle.

Ceci invite à revisiter profondément nos modèles de sociétés, d’entreprises et de vies collectives pour co-construire ensemble un monde plus vivable et plus durable pour le 21e siècle.

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